Den här webbplatsen använder cookies i vissa funktioner för att förbättra din upplevelse. Genom att använda webbplatsen accepterar du att cookies används. Du kan läsa mer om cookies här.

I din kundvagn:

Kundvagnen är tom

Testa dig själv

Hur bra är du på att motivera dina medarbetare?

Vilket av svarsalternativen stämmer bäst på dig:

Jag försöker övertyga och motivera personalen snarare än tvinga dem att göra vad jag vill.

Stämmer inte

Stämmer ibland

Stämmer ofta

Stämmer alltid

Jag jobbar aktivt för att göra jobbet roligt för min personal.

Stämmer inte

Stämmer ibland

Stämmer ofta

Stämmer alltid

Jag intervjuar personal som slutar för att få veta mer om varför de slutar.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag ger min personal full och uppriktig information om läget när det är möjligt.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag undviker kontorspolitik och skitsnack och är tydlig med att andra också ska göra det.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid, utan undantag

Jag blandar in personalen i nya frågor så snabbt som möjligt.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Det är tydligt för personalen varför jag gör som jag gör.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag söker samförstånd och uppmuntrar andra att göra samma sak.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

När någon misslyckas är jag mer intresserad av att analysera vad som gick fel så det blir rätt nästa gång än att skuldbelägga.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag letar efter den perfekta balansen mellan kontroll och att ge medarbetarna självständighet i det de gör.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag sätter upp nya spännande mål för att sporra personalen.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag reviderar sätt att göra saker på för att ta bort hinder och göra saker lättare för personalen.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid och ständigt

Jag tittar på mer än ekonomiska resultat när jag utvärderar personalens arbete.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Vid utvecklingssamtal frågar jag och får också en utvärdering av mig själv.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag får tydlig feedback från personer jag har varit tvungen att kritisera, ingen är rädd för att tala med mig.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag uppmuntrar medarbetare att ta egna initiativ.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag delegerar arbete som inte behöver göras av mig.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

När svåra personalproblem eller konflikter dyker upp agerar jag snabbt.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag gör förändringar först efter att ha pratat med alla inblandade.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag tackar människor för väl utfört arbete ansikte mot ansikte.

Aldrig

Ibland

Oftast

Alltid

Jag bryter ofta reglerna om det är bättre för min personal.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag håller utkik efter och flyttar folk som har potential att göra större saker.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Jag belönar, uppmuntrar och befordrar bara baserat på vad personer åstadkommer, inte ålder, kön eller annat som inte är relevant.

Aldrig

Ibland

Ofta

Alltid

Våra mest sålda böcker

Våra mest lästa artiklar

Bokförlaget Redaktionen   Frejgatan 46   113 26 Stockholm   Tel. 08-30 43 40

stefan@redaktionen.se