Hur man motiverar personalen att utföra stordåd

1. Uppmuntra folk till att bli bättre på det de redan är bra på. De kommer att uppskatta det.

2. Hur starkt känner dina anställda att deras arbete i företaget verkligen gör skillnad? Berättar du det?

3. Har du ett system för att belöna folk som gör ett bra jobb på alla nivåer i företaget? Om inte så se till att skapa ett system som inte bara premierar den vanliga klicken medarbetare (säljare osv).

4. Känner personalen att du litar på dem och att de får göra saker efter eget huvud så länge resultatet blir bra?

5. Uppmuntra personalen till att göra sina arbetsplatser mer personliga, då trivs de också bättre.

6. Håll formaliteterna utanför det dagliga arbetet och jobba för att göra all kommunikation informell, intressant och lätt, så att inte folk dör av leda på jobbet. Förbjud babbel och ”Corporate bullshit”.



7. Lär alla i personalen att säga så här när någon kommer med ett problem: ”Jag förstår problemet, men var är lösningen”? Det hjälper hela ditt företag att slippa få gnäll från personer som bara vill dra ner stämningen.

8. Inför jobbrotation för dem som vill lära sig nya saker på jobbet.

9. Kan du göra ditt jobb till en gruppansträngning? En medarbetare och du kan jobba sida vid sida. Sällskap gör även de tråkigaste uppgifterna roligare.

10. Håll dina möten utomhus istället för att sitta i ett trist konferensrum utan fönster och dö lite mer för varje minut.

En viktig sak till!
Nedanstående bok är vår storsäljare om att motivera personalen varje dag. Du får 333 snabba och konkreta tips och metoder som fungerar att använda i jobbet.

Ha den i skrivbordslådan som stöd när det behövs.